목차 1 상황분석
2 타깃선정
3 커뮤니케이션
4
프로그램기획
본문 [라이벌 CEO 경영을 엿보다] 이마트 홈플러스 롯데마트 파이낸셜 뉴스 2012-02-02
기사 홈플러스가 국내서는 다소 배타적일 수밖에 없는 외국계 기업에도 대형마트 2위까지 끌어올린 데는 그의 활동도 한 몫한 것으로
풀이된다.특히 그는 e파란재단, e파란 어린이 축구클럽, 홈플러스 평생교육스쿨 등 대형마트 3사 중에서 유난히 지역사회와 연계한 사업들을
많이 벌이고 있다. 이는 외국계 기업의 이미지에서 벗어나 친근함을 주는 데 긍정적으로 작용했다.
이 회장은
올해 성장을 위한 따뜻한 경영을 위해 협력사와 새로운 공유가치 창출에 집중할 계획이다. 사회공헌 연구를 통해 풀뿌리 나눔 문화를
확산시키는 것도 그가 할 일이다.
본문내용 [라이벌 CEO 경영을 엿보다] 이마트 홈플러스 롯데마트 파이낸셜 뉴스
2012-02-02 기사 홈플러스가 국내서는 다소 배타적일 수밖에 없는 외국계 기업에도 대형마트 2위까지 끌어올린 데는 그의
활동도 한 몫한 것으로 풀이된다. 특히 그는 e파란재단, e파란 어린이 축구클럽, 홈플러스 평생교육스쿨 등 대형마트 3사 중에서
유난히 지역사회와 연계한 사업들을 많이 벌이고 있다. 이는 외국계 기업의 이미지에서 벗어나 친근함을 주는 데 긍정적으로
작용했다. 이 회장은 올해 성장을 위한 따뜻한 경영을 위해 협력사와 새로운 공유가치 창출에 집중할 계획이다. 사회공헌 연구를 통해
풀뿌리 나눔 문화를 확산시키는 것도 그가 할 일이다. 사회공헌적CEO 마인드
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