국제경영 태평양 프랑스 향수시장 진출

국제경영 태평양 프랑스 향수시장 진출 [국제경영] 태평양 프랑스 향수시장 진출.hwp 목차 1.서론 - 화장품 산업의 특성 - 화장품 산업의 글로벌 기업 2.본론 1. 태평양의 해외 진출 과정 - 해외 진출 배경 및 시장의 결정 2. 기초화장품 시장진출과 실패요인 - SOON & LIRIKOS - 원산지 효과 - 한국과 프랑스의 기업문화 차이 3. 향수시장진출과 성공요인 - Lolita Lempica 3.결론 -글로벌 브랜드 아모레 퍼시픽 본문 1-1. 해외 진출의 배경 -1970년 태국으로 12만 70달러의 화장품을 수출하면서 본격적인 해외시장 개척. -1970년대와 1980년대를 거치면서 수원공장, 대전공장, 안산공장 등을 세워 나갔고 동시에 계속적으로 독일, 뉴욕, 동경, 홍콩, LA, 캐나다, 토론토, 대만 등 해외법인을 설립하며 해외진출에 대한 기반을 탄탄히 구축. -1980년대 통상마찰이 촉발된 국제적 시장 환경과 민주화 바람을 타고 잦아지기 시작한 노사분규, 또한 경쟁상황이 점점 더 심화되면서 고객의 욕구에 신속히 대응할 수 있는 방법 등의 문제가 대두되게 됨에 따라서 글로벌 경영의 필요성을 절감. 1-2. 일본기업 시세이도 벤치마킹 - 일본의 대표적인 화장품 기업인 시세이도는 목욕 용품부터 고급 화장품까지 다양한 제품군으로 일본 화장품 시장 내에서 독보적 위치를 차지하고 있었지만 세계적인 브랜드는 전무한 상태. - 또한 일본에 진출한 외국 수입화장품들의 시장 점유율 잠식으로 심한 경쟁 상태에 놓인 시세이도는 좀 더 명확한 브랜드 이미지를 전달하고자 80개 이상의 브랜드를 축소하고 국내와 해외마케팅을 통합해 해외로 눈을 돌리기 시작. - 유럽에서 여러 브랜드를 매입하고 합작투자를 통해 이탈리아, 스페인 등에 자회사를 설립하고 새로운 고급 브랜드를 런칭. ⇒ 원산지 효과로 인한 기초 화장품 출시 실패를 경험하고 향수사업만을 전문으로 하는 프랑스 자회사를 설립하고 세계적으로 유명한 2명의 디자이너와의 협력으로 큰 성공을 거둠. 1-3. 진출시장의 결정 및 진출과정 - 프랑스는 화장품뿐만 아니라 패션산업 등 문화, 예술과 관련된 거의 모든 사업 분야에서 선두를 달리고 있었기 때문에 프랑스에서의 성공은 세계 화장품 시장에서의 성공으로 이어지는 지름길이라고 판단. - 프랑스인의 창의력과 감성을 최대한 활용해서 원산지 효과로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복하고 "Out of Korea, Out of Amore"전략을 효과적으로 구사하려는 의도를 가짐. 진출과정 : 1990년 프랑스 현지 법인을 설립→ 1992년 프랑스 현지 공장에서 생산을 시작함으로써 조립, 생산의 현지 생산기지를 구축하여 현지 공장을 활용한 생산 및 마케팅 전략 실행→ 이후 프랑스 생산 기지를 기반으로 프랑스뿐만 아니라 미주, 아시아까지 진출, 신규브랜드 창출. 2. 기초화장품 시장진출과 실패 • SOON - 1988년 프랑스에 진출한 대리점을 경유해서 국내 수출형태로 무색무취의 순한 이미지를 담은 기초화장품 Soon을 런칭해 최초의 프랑스 진출을 꾀함. ⇒ 단순한 매출액 증대만을 목표로 했기 때문에 한국이 화장품에 있어서는 후진국으로 인식되고 있다는 상황을 전혀 고려하지 않았고 원산지 효과로 인해 프랑스 소비자들에게 외면당함. 본문내용 기초화장품 시장진출과 실패요인 - SOON & LIRIKOS - 원산지 효과 - 한국과 프랑스의 기업문화 차이 3. 향수시장진출과 성공요인 - Lolita Lempica 결론 -글로벌 브랜드 아모레 퍼시픽 [서 론] 화장품 산업 - 그 사회를 문화를 반영하는 문화 상품으로 고부가가치성을 지니고 있으며 제조업 전체와 비교해 볼 때 높은 수익구조를 유지한다. 또한 인종에 따른 피부특성 및 화장습관의 차이로 인해 대부분 국가에서 내부중심 산업으로 발전한다. 특징 -기호성이 강함. -제품의 라이프사이클이 짧기 때문에 다품종 소량체제를 이룸. -원료에 대한 수입 의존도가 매우 높음. -포장방법, 광고, 입소문 등이 주요 판매 경쟁력. [표1]주요국 화장품 시장 규모 순위(2008년 기준) ⇒한국은 세계 14위로 1.