Nestle(네슬레)와 CJ(제일제당) 불황 극복 사례

Nestle(네슬레)와 CJ(제일제당) 불황 극복 사례

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목차 목 차 █ 주제 및 기업 선정 이유 █ Nestle 소개 █ Cj(주) 소개 █ 결 론 본문 10) STP전략 - Sementation 시장세분화 맥심 초이스 연령 30~40대 공무원, 사무직, 평범한 주부, 할머니 20~30대 초반, 젊은이, 신세대 라이프스타일 - 온화, 가정적, 차분, 온만, 포근, 깊은 정이 있다 - 일이 많고 스트레스 많이 받는 사람 (진한 커피로 스트 레스 푼다) - 맛을 생각하지 않고 마시는 사람 - 구식, 개성이 없다, 딱딱, 무뚝뚝, 세련되지 않다 - 원두커피 음용자 - 전문직, 자기 일에서 성취감을 맛보는 사람 - 활동적, 부드럽다, 개성적이다, 세련되었다 - Targeting 맥심 : 맥심은 인스턴트 커피시장을 30년 넘게 독점해오면서 16년간 변화 없는 맥심 이미지와 만족스럽지 못한 품질력 향상으로 소비자의 불만을 사게 되었다. 경 쟁브랜드인 초이스의 등장으로 리스테이지 전략을 실시하여 제품 향상과 그 동안 맥심이 지켜왔던 따뜻하고 서정적인 이미지에 고급스러움을 가미하게 된 다. 주 고객이었던 장년층을 타겟으로 안성기&이현미, 이정재&이미연, 박해일 &김정은, 장동건&수애를 광고모델로 하여 사람들의 따뜻한 이야기와 삶의 향 기를 전하고 있다. 초이스 : 초이스는 인스턴트 커피 시장에서 독점해오던 맥심의 후발주자이다. 초이스 만의 세련되고 고급스러운 이미지로 젊은 층을 겨냥하여 맥심의 시장 점유 율 하락과 더불어 브랜드 이미지 상쇄에 초점을 두고 있다. 배용준과다니엘 헤니를광고모델로세워젊은여성층을공략한다. - Positioning 맥심 : 맥심 브랜드 우산화 전략: 맥심을 패밀리 브랜드로 하여 4개의 하위 브랜드 (오리지널, 모카, 아라비카, 디카페인)로 브랜드 제 정립 커뮤니케이션의 핵심 메시지: 소비자조사를 통해 발견한 “향”에 주목하고 본문내용 . 2008년 상반기 중 한국기업은 미국발 금 융위기와 국제원자재가격 폭등에도 불구하고 양호한 경영실적을 거두었다. 그러나 하반기 들어 세계경제가 불황에 접어들자 한국기업의 수익성도 급격히 악화되는 등 경영위기가 점차 가시화되고 있다. 일각에서는 한국기업의 수출의존도가 높고 글로벌경제가 불황의 늪 에 빠졌다는 점을 들어 다가올 위기가 동아시아에 국한되었던 외환위기 때보다 더 심각할 것이라는 주장도 제기되고 있다. 기업에 닥친 불황의 여파를 충격과 유연역량이라는 입체적 관점에서 분석해본 결과 주 요 특징을 살펴보면 첫째, 불황 직전 상위 25%에 속했던 기업 중 2/3가 불황기를 거치며 탈락하는 등 극심한 판도변화가 일어났다. 둘째, 불황 직후 상위 25%에 속했던 기업들이 받았던 불황의 충격강도는