리더십 리더십과 관리

리더십 리더십과 관리

[리더십] 리더십과 관리.pptx

목차 1.Article 내용정리 What Leaders Really Do? 2.사례 GE 잭웰치의 리더십 3.결론 및 시사점 본문 <좋은 비전과 전략>은 창의성, 독창성 보다는 이해관계자(주주,고객,종업원)의 관심사 잘 반영? 현실성? ‘의사소통’을 중요시 - 더 많은 사람들과 대화를 나눔 - 조직 구성원들이 미래 목표를 이해할 수 있도록 의사소통 (리더에 대한 신뢰감 필요) - 권한 부여 방식 1. 전체 조직 차원 공감대 형성 -> 비난,흠잡기 줄어듬 2. 모두가 동일한 목표를 향해 노력 -> 갈등 줄어듬 <초기단계> 중요하고 도전적인 기회 제공이 중요 하위 계층에 책임감과 도전적 업무를 부여 - 경험을 통해 다양한 리더십 기술 개발 <후기단계> 수평적 경력이동과 승진을 통한 다양한 직무경험 -Task Force Team 등을 통해 경력과 리더십 확대 본문내용 Do? 결론 및 시사점 Article 내용정리 What Leaders Really Do? L E A D E R S H I P M A N G E M N T A 관리 리더십 리더십과 관리의 차이 L D A R E H S I P E ‘변화’에 대응 ‘일관성’을 유지 M E N E G E M N T A 방향설정 Setting a direction 정렬 Aligning 동기유발 및 고무 Motivating and Inspiring 계획 수립 및 예산편성 Planning and Budgeting 조직화 및 충원 Organizing and Staffing 통제 및 문제해결 Controling and Problem Solving - 장기적 비전을 개발 - 이를 달성하기 위한 전략 개발 <좋은 비전과 전략>은 창의