경영학원론 CJ의 이미경 부회장 리더십

경영학원론 CJ의 이미경 부회장 리더십 [경영학원론] CJ의 이미경 부회장 리더십.hwp 목차 Ⅰ. Overview Ⅱ. Her leadership (1)이미경의 리더쉽 정의 (2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전 (3) 통찰력과 결단력의 조화 (4) 자신의 프로젝트에 대한 끝없는 책임감 (5) 소결론 Ⅲ. Side Effect (1) Side Effect의 원인 (2) 발생 가능한 Side Effect Ⅳ. 결론 본문 Ⅱ. Her leadership (1)이미경의 리더쉽 정의 이미경은 확고한 비전을 바탕으로 자신이 가진 자원과 열정을 아낌없이 투자하는 뚝심 있는 CEO다. 그녀의 리더십은 자신과 회사에 대한 명확한 비전을 가지는 것에서부터 출발한다. 향후 목표에 대한 명확한 계획을 수립하고 개인과 회사의 비전을 공유하여 일치시킨다. 회사의 미래에 대한 비전을 마련되면 그에 대해 사업 주제를 잡은 뒤 실행전략을 짠다. 실행전략은 강한 결단력과 추진력을 바탕으로 추진되며, 자신의 프로젝트에 대한 강하고 세심한 책임감으로 비로소 완성된다. 목적 설정 실행 전략 수립 실행 전략 추진 전략 수행 및 조직 관리 자신과 회사에 대한 명확한 Vision 보유 Vision에 의해 시장 주시, Insight를 획득 Insight에 대한 강한 결단력과 추진력 자신의 Project에 대한 끝없는 책임 •향후 목표에 대한 명확한 Image 및 계획 수립 •개인과 회사의 Vision을 공유하여 방향 일치 • 수립된 Vision을 통해 주제 및 산업, 역량을 Focus • 지속적인 시장 주시를 통해 시장 기회 창출을 도모 • 실행 전략이 정해지면 이에 대한 신속한 추진으로 실행 • 조직의 역량 집중을 통해 대규모/신속한 성과 달성 • 자신이 맡은 부분에 있어서 세세한 부분까지 Handling • 책임감 있는 관리로 조직 및 Project에 대한 통제력 강화 표 2 이미경 부회장의 리더십 (2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전 이미경은 한 언론매체와의 인터뷰에서, ‘아시아 시장을 한국 엔터테인먼트의 식민지로 만들고 싶다’고 한 적이 있다. 이미경 부회장과 CJ E&M이 나아갈 길을 함축적으로 표현하고 있다고 생각된다. CJ E&M는 이 목표를 위해 문화산업에 대해 과감하고 폭넓은 투자를 진행하고 있다. CJ그룹은 1995년 DreamWorks에 3억 달러를 투자하였다. 당시 환율을 기준으로 2300억 정도의 투자인데, 당시 CJ그룹의 자산이 1조원 정도였던 것을 감안하면 사운을 건 투자였다고 할 수 있다. 문화산업에 대한 확신이 없으면 결단하기 어려운 수준의 투자임에도 과감히 강행하였고 이 투자는 한국문화산업이 해외진출을 하는데 발판이 되었다. CJ 미디어 소유의 Mnet 채널의 대중음악 시상식인 MKMF를 MAMA(Mnet Asian Music Awards)로 발전시켜 아시아 최대 규모의 대중가요 시상식으로 만들었으며, 이 시상식을 아 본문내용 역학 석사 서울대학교 가정관리학 학사 경기여자고등학교 경력사항 2007년 한국능률협회 한국의 경영자상 2006년 세계여성상 경영부문 수상내역 2007.06 예술의 전당 부회장 2006~ CJ그룹 E&M 총괄 부회장 2005 CJ엔터테인먼트 부회장 2002~2004 CJ엔터테인먼트 사업부 상무 1999~2002 CJ엔터테인먼트 사업부 상무보 1998 CJ엔터테인먼트 사업부 이사 이미경 회장이 이끌고 있는 CJ 엔터테인먼트미디어 분야는(CJ E&M) 다음과 같이 크게 세 분야로 나뉜다. Ⅱ. Her leadership (1)이미경의 리더쉽 정의 이미경은 확고한 비전을 바탕으로 자신이 가진 자원과 열정을 아낌없이 투자하는 뚝심 있는 CEO다. 그녀의 리더십은 자신과 회사에 대한 명확한 비전을 가지는 것에서부터