정보자원관리 경영전략과 정보전략계획

정보자원관리 경영전략과 정보전략계획 정보자원관리_2장.ppt 목차 제1절 전략격자모형 1. 전략격자모형 2. 정보기술/정보시스템의 전략적 경영 제2절 정보전략계획 수립 제3절 전략적 연동모형 제4절 전략적 연동방법론 본문 1. 전략격자모형 지원(Support) - 정보시스템이 현재나 미래에 별로 큰 영향을 미치지 않는다면 정보기술은 일종의 “지원(Support)활동”으로 간주 - 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정 개선을 위 한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우에 해당 공장(Factory) - 정보시스템이 현재의 운영 및 관리에는 핵심적이지만 미래전략의 중심에는 있지 않 다면 정보기술은 일종의 “공장(Factory)활동”으로 간주 - 기본적인 시스템 이외에는 사업을 근본적으로 변환시킬 새로운 응용시스템의 개발 은 계획 되고 있지 않다. 이 경우 정보기술은 원래의 위치에서 벗어나면 안되고 엄격 히 관리 되어야 하는 ‘작업장’으로 인식 전략(Strategic) - 정보시스템이 현재 조직에 핵심적일 뿐만 아니라 조직의 미래가 그에 의해 좌우 된 다면, 정보기술 활동은 “전략(Strategic)활동”으로 간주 - 업무의 수행이 컴퓨터 없이는 불가능하며 신규 새로운 제품과 서비스의 개발 역시 컴퓨터에 의지 전환(Turnaround) - “전환(Turnaround)활동”은 기존 정보기술의 중요성은 그다지 높지 않은 반면 현재 계획되고 있는 개발 중인 시스템은 앞으로 조직의 생존이나 성장을 결정할 만큼 중 요하다 본문내용 어떻게 중요한지를 이해할 필요가 있다. 지원(Support) 내부지원수단으로써의 IS 전환(Turnaround) 가능수단으로써의 IS 공장(Factory) 운영 핵심수단으로써의 IS 전략적(Strategy) 전략 활용수단으로써의 IS 환경 안정, 프로세스 단순 환경 불안정, 프로세스 단순 환경 안정, 프로세스 정교/복잡 환경 불안정, 프로세스 정교/복잡 경쟁환경의 복잡성 내부 공정 프로세스의 복잡성 High High Low Low < 정보기술 전략격자 모형 > - 정보시스템이 현재나 미래에 별로 큰 영향을 미치지 않는다면 정보기술은 일종의 “지원(Support)활동”으로 간주 - 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정 개선을 위 한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우 참고문헌 정보자원관리 하고 싶은 말 이 피피티는 정보자원관리에 관한 자료로써 전략격자모형을 비롯한 정보시스템을 이용한 전략적경영을 말하고 있는 자료입니다.