경영학 애경기업과 2080치약 성공요인 분석및 발전방안

경영학 애경기업과 2080치약 성공요인 분석및 발전방안 [경영학] 애경기업과 2080치약 성공요인 분석및 발전방안.hwp 목차 Ⅰ 서론 1. 사례선정 동기 2. 기업소개 Ⅱ 본론 3. 환경분석 4. 마케팅전략 분석 5. 성공요인분석 6. 확인된 문제점 제시 7. 개선된 마케팅 전략 Ⅲ 결론 8. 결론 본문 3. 환경분석 1) 미시환경 ① 기업내부환경 기업 내부에서는 최고경영층은 기업의 사명,목표 전사적 전략 및 방침 등을 수립하고 그 하위의 마케팅 부서, 생산부서, 재무부서, 인사부서 등은 서로 부서 상호간에 유기적인 협력체제가 유지,증진되는 일이 매우 중요하다. 애경은 지난 반세기동안 다양한 신기술 개발과 최고의 고객만족 정신으로 이 땅에 풍요로운 생활을 창조하기 위해 최고 경영진부터 말단의 직원까지 하나의 목표만을 가지고 열심히 뛰어 왔다. 기업 내부 환경에서 직원들에게 가장 강조하는 것은 깨끗한 기업, 겅간한 기업으로써 이미지에 맞게 늘 새로운 모습으로 변화해 고객들의 기대에 어긋나지 않게 하는 것을 가장 강조하고 있다. 특히 깨끗함, 혁신, 신뢰를 기업 비젼으로 내세워 모든 직원들이 그것을 지키기 위해 노력하고 있다. ② 경쟁사 분석 경쟁사 LG생활건강 아모레퍼시픽 매출 2007년 3분기 생활용품부문 매출액 2.102억원 영업이익 284억원 2007년 상반기 생활용품부문 매출액 1.289억원 영업이익 81억원 제품.특징 페리오치약- 1981년처음으로 출시 현,5억5천만개 판매 죽염치약- 대나무죽염을 이용하여 치약 개발. 현,16개국 특허획득 메디안치약- 치약제품에 최초로 나노기술 도입. 진동칫솔을 출시하면서 브랜드확장 애경 2080의 주된 경쟁 제품은 LG 생활건강의 페리오와 아모레퍼시픽의 메디안이다. 이 중 LG 생활건강은 2080이 출시되기 전까지 국내 치약 시장의 50%이상을 차지하며 치약분야에서 절대적 우위를 갖고 있었다. 그중에서도 페리오는 한때 시장점유율이 40%까지 달하며 ‘치약=LG’라는 인식을 갖게 하는 데 커다란 공헌을 하였다. 그러나 LG 생활건강의 아성은 애경이 98년 2080을 출시하면서 흔들리기 시작하였다. 2080은 IMF로 인해 얼어버린 소비심리를 고려하여 중저가의 가족형 치약을 내놓았고 그밖에 기발한 숫자마케팅 등에 힘입어 출시 1년 만에 시장점유율을 10%대로 끌어 올릴 수 있었다. 2080의 비약적 성장은 LG 생활건강에게도 커다란 도전으로 여겨질 수 밖에 없었다. 관계자의 말에 따르면 “LG 치약 50년 역사상 가장 큰 위기의 순간이었다”고 한다. 그도 그럴 것이 2080으로 인해 페리오가 주춤하면서 2001년에는 LG생활건강의 국내 시장 점유율이 49.7%를 기록, 사상최초로 50%를 밑돌았기 때문이다. 이에 위기의식을 느낀 페리오는 2003년 2080의 돌풍을 잠재우기 위해 승부수를 던졌는데 바로 ‘1브랜드 3종전략’이다. 페리오라는 한 가지 브랜드 아래 기능을 다양화한 세 가지 치약을 출시한 것이다. 비타민 B.E를 첨가해 잇몸을 보호하는 ‘Gum Care’, 녹차 추출물과 허브향이 입냄새를 없 본문내용 결론 Ⅰ 서론 1. 사례선정 동기 사람은 누구나 일상생활에서 흔히 접하고 가장 필요한 물건들이 있다. 우리는 그러한 물건을 생활필수품이라고 하고, 그러한 생활필수품은 인간의 생활이 발전하면서 또한 함께 발전하였다. 그 중에서도 인간이 음식을 섭취하는데 있어 가장 중요한 ‘이’의 관한 청결이 부각되면서 ‘이’를 청결하게 하는 도구들 또한 발전하였는데, 가장 대표적인 구강청결 제품으로 치약과 칫솔을 들 수 있다. 그리고 이러한 제품들은 인간의 삶에서 없어서는 안 될 물건이 되어버렸다. 우리나라는 1950년대 럭키금성의 럭키치약이 출시된 이후, 한국의 거의 모든 치약시장은 럭키치약이 주를 이루었다. 하지만 그 영원할 듯 했던 럭키치약의 인기는 불현 듯 사라지고 말았다. 럭키치약의 몰락은 치약시장의 큰 시장점유율