목차 1. 이건희 vs 정몽구 2. 이건희 회장의 경영전략 3. 이건희 회장의 경영전략2 4.
정리
본문 이건희 회장의 경영전략
1. 이건희 vs 정몽구 -이건희처럼 생각하고 정몽구처럼
행동하라
대한민국 최고의 기업을 이끌어 가는 두 리더는 비교자체가 흥미로울 정도로 각기 다른 전략과 철학을 갖고 경영을 하고 있다.
먼저 둘은 모두 부친이 뛰어난 기업가였고 그 뒤를 따라 같은 길을 걸어가고 있는 사람들이다. 또한 이건희 회장의 삼성전자와 정몽구 회장의
현대자동차그룹이 지금 세계시장에서 묵직한 영향력을 지니고 있는 것에 이의를 제기할 사람들은 아무도 없을 것이다. 재미있는 것은 이들의 서로 다른
외모만큼이나 다른 경영을 펼치고 있다는 사실이다. 이건희 회장은 대단한 사색가다. 다시 말해 여러번 깊게 생각을 한다. 이건희 회장은
<경영이란 보이지 않는 것을 보는 것>이라는 생각의 철학을 통해, 경영이든 일상사든 문제가 생기면 최소한 다섯 번 정도는 ‘왜?라는
질문을 던지고 그 원인을 분석한 후 대화로 풀어야 한다고 말한다. 그만큼 모든 문제를 다각적으로 생각해보고 해결점을 찾아야 한다는 것이다. 그는
이를 <입체적 사고>라 이름 붙였으며, 빠르게 변하는 21세기 생존의 키워드가 될 것이라
말했다.
본문내용 과 철학을 갖고 경영을 하고 있다. 먼저 둘은 모두 부친이 뛰어난 기업가였고 그 뒤를 따라 같은 길을
걸어가고 있는 사람들이다. 또한 이건희 회장의 삼성전자와 정몽구 회장의 현대자동차그룹이 지금 세계시장에서 묵직한 영향력을 지니고 있는 것에
이의를 제기할 사람들은 아무도 없을 것이다. 재미있는 것은 이들의 서로 다른 외모만큼이나 다른 경영을 펼치고 있다는 사실이다. 이건희
회장은 대단한 사색가다. 다시 말해 여러번 깊게 생각을 한다. 이건희 회장은 <경영이란 보이지 않는 것을 보는 것>이라는 생각의
철학을 통해, 경영이든 일상사든 문제가 생기면 최소한 다섯 번 정도는 ‘왜?라는 질문을 던지고 그 원인을 분석한 후 대화로 풀어야 한다고
말한다. 그만큼 모든 문제를 다각적으로 생각해보고 해결점을 찾아야 한다 |
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