경영학 MBO에 대해서

경영학 MBO에 대해서 [경영학] MBO에 대해서.pptx 목차 1. MBO의 정의 및 배경 2. MBO의 과정 3. MBO의 특징 4. 사례로 보는 MBO 경영 5. 동기부여통한 MBO 6. CONCLUSION 본문 자신의 욕구를충족시키면서 동시에 조직의 목표 달성을 위해 자신의 능력을 최대로 발휘하고자 노력하게 만드는 것 조직을 효과적으로 관리, 조직의 방향 유도, 조직의 성공여부와 직결 X-Y이론(맥그리거) X이론 - 사람은 게을러서 일을 싫어하고 책임지기를 두려워한다고 가정  Y이론 – 사람은 여건만 주어지면 책임을 수용할 뿐만 아니라 스스로 주도적, 자율적,  창조적 일 처리 한다는 가정 자율권 보장 근무시간 유연제, 업무시간 중 10%자유시간 칭찬과 격려 상패 및 상장수여 최고경영자의 칭찬 및 감사 편지 개인의 가치에 대한 인정 MBO우수달성 사원 해외연수 및 가족여행, 입사 동기 위주의 다양한 취미 생활 본문내용 의 및 배경 1st 1. MBO의 정의 및 배경 MBO(Management by Objectives) 목표에 의한 관리! 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 성취함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 방법 목표 P.F 드러커 - MBO 개념을 처음 도입한 미국의 학자. 목표설정의 중요성을 강조. E.C슈레이 - 구체적인 목표가 인간의 힘을 유발한다. 마쓰이 다마오 - 목표를 가져야 큰 역할을 해낸다. 절차 MBO적 관리방식 전통적 관리방식 1. MBO의 정의 및 배경 MBO의 과정 2nd 2. MBO의 과정 2. MBO의 과정 Middle Manger Top Manager First-Line Manager 회사의 목표방침 각자가 맡은 부문의 목표와 방침을 만듦 전략목표, 방침을 실현하기 위