국제경영 Mercedes-Benz 메르세데스 벤츠 Case 분석

국제경영 Mercedes-Benz 메르세데스 벤츠 Case 분석 [국제경영] Mercedes-Benz 메르세데스 벤츠 Case 분석.docx 목차 1. Mercedes-Benz가 생산기지를 해외로 이전하게 된 배경은 무엇인가. 2. Mercedes-Benz의 새로운 전략은 어떤 이점이 있으며 또 그 전략에 있어서의 위험성은 무엇인가. 3. Mercedes-Benz 내 Passenger Car Division에 바람직한 조직구조는 무엇인가. 4. SUV를 맡고 있는 책임자의 성과는 무엇을 기준으로 평가하는 것이 바람직한가. 5. 생산기지 해외이전에 따른 독일 내 반응은 어떠하리라 예상하는가. 당신이 M-B의 사장이라면 예상되는 반응에 어떻게 대처할 것인가. 본문 Case 분석 리포트 : Mercedes-Benz 1. Mercedes-Benz가 생산기지를 해외로 이전하게 된 배경은 무엇인가. 1973년, Deutsche Mark(독일의 통화)의 통화가치가 외환시장에서 강세를 보이면서 상대적으로 외환의 가치가 하락했다. 외환의 가치가 떨어짐에 따라 이전에는 독일에 있었지만, 생산비 절감을 위해 디젤 트럭의 생산기지를 미국과 브라질로 이전하게 되었다. 2. Mercedes-Benz의 새로운 전략은 어떤 이점이 있으며 또 그 전략에 있어서의 위험성은 무엇인가. Mercedes-Benz는 글로벌화로 인한 경쟁 심화로 인한 경쟁력 강화와 생산비용절감을 위해 이전과는 다른 새로운 전략을 추구했다. 먼저 새로운 전략의 내용을 정리하면 다음과 같다. •1992년 11월, 독일 국내의 새로운 트럭 공장을 세우지 않기로 했다. •1993년 1월, 고급차를 주로 생산하던 방식을 바꾸어 자동차 시장에서 전반적으로 원하는 모든 종류의 자동차를 생산하기로 했다. •중산층을 위한 소형차, 미니밴, SUV, 에너지 절약-전기차 등 새로운 자동차를 개발하고 생산하기로 했다. •전통적으로 독일 내에서의 자동차 생산방식을 지양하고 생산을 해외에서 하기로 했다. 본문내용 화)의 통화가치가 외환시장에서 강세를 보이면서 상대적으로 외환의 가치가 하락했다. 외환의 가치가 떨어짐에 따라 이전에는 독일에 있었지만, 생산비 절감을 위해 디젤 트럭의 생산기지를 미국과 브라질로 이전하게 되었다. 2. Mercedes-Benz의 새로운 전략은 어떤 이점이 있으며 또 그 전략에 있어서의 위험성은 무엇인가. Mercedes-Benz는 글로벌화로 인한 경쟁 심화로 인한 경쟁력 강화와 생산비용절감을 위해 이전과는 다른 새로운 전략을 추구했다. 먼저 새로운 전략의 내용을 정리하면 다음과 같다. 1992년 11월, 독일 국내의 새로운 트럭 공장을 세우지 않기로 했다. 1993년 1월, 고급차를 주로 생산하던 방식을 바꾸어 자동차 시장에서 전반적으로 원하는 모든 종류의 자동차를 생산하기로 했다. 중